委托給第三方管理

日前，據(jù)中國政府采購網(wǎng)披露，平原縣第一人民醫(yī)院醫(yī)用耗材集中配送供應商遴選及醫(yī)用耗材SPD服務中標公告出爐。

文件指出，平原縣第一人民醫(yī)院的年度耗材、試劑采購預算金額為4000萬元，服務周期為5年，總金額為2億。國藥控股德州有限公司、華潤德州醫(yī)藥有限公司、瑞康醫(yī)藥集團股份有限公司3家企業(yè)中標。

平原縣第一人民醫(yī)院指出，為了進一步規(guī)范和加強院方醫(yī)用耗材供應渠道的管理，提高服務水平，擬對醫(yī)用耗材實行集中采購管理，即院方在醫(yī)院試行“醫(yī)用耗材SPD服務”，將醫(yī)院內(nèi)“醫(yī)用耗材SPD服務”的管理委托給SPD運營商運行。

SPD運營商為醫(yī)院協(xié)議供應商提供SPD服務，可在項目實施過程中向第三方供應商收取醫(yī)用耗材SPD服務費(服務內(nèi)容為醫(yī)用耗材供應商網(wǎng)絡(luò)介入和維護，貼RFID碼及二維碼，以及配送耗材到科室及智能柜)。

SPD最高限價(如有)：醫(yī)用耗材第三方供應商供貨價格的2.2%。

高值醫(yī)用耗材“一物一碼”管理

對于“醫(yī)用耗材集中配送供應商遴選及醫(yī)用耗材SPD服務”將有哪些服務內(nèi)容?據(jù)賽柏藍器械梳理，主要有以下內(nèi)容：

需要建立覆蓋臨床使用科室、物資管理部門及相關(guān)的財務、醫(yī)保、物價部門之間一體化的供應鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)院內(nèi)醫(yī)用耗材供應管理一體化;

實現(xiàn)醫(yī)院耗材“零庫存”管理，高低值耗材消耗后結(jié)算;實現(xiàn)物資從科室提出需求到采購、入庫、配送出庫、使用消耗的全過程管理，建立符合國家法規(guī)要求的醫(yī)用耗材信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)真實、完整的追溯管理體系和醫(yī)用耗材動態(tài)管理;

進行資質(zhì)證照全面實現(xiàn)電子化管理，對供應商、代理商、廠家、產(chǎn)品、授權(quán)書等線上化管理，證件近效期提醒、到效期報警;

實現(xiàn)院內(nèi)重要物資的數(shù)量或成本管控管理，實現(xiàn)可收費材料的流程管理與不可收費材料的進銷存管理，實現(xiàn)可收費材料的流程化管理及領(lǐng)用消耗的關(guān)聯(lián)、對不可收費材料提供科室管理及總量使用控制等手段，從科室領(lǐng)用申請源頭即對不可收費材料進行成本的事前控制。

對防疫物資、帶量采購品種等重點管控物資進行大數(shù)據(jù)分析，智能商業(yè)報表展現(xiàn)，紅線預警，提前通知相關(guān)部門的重點管控物資的使用情況;

對高值醫(yī)用耗材“一物一碼”管理，實現(xiàn)高值耗材從采購計劃發(fā)出、供應商送貨、院方驗收、科室領(lǐng)用、科室使用、收費、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)全程管理，監(jiān)控高值耗材的收費與使用病人，保障醫(yī)療安全;

突破醫(yī)院對骨科、介入科等高值耗材的管理難點，實現(xiàn)跟臺類耗材的線上化管理和常規(guī)物資的預計劃管理。支持按病人定向采購的模式，手術(shù)申請時確定病人，后續(xù)需求審核、供應商準備、消毒、手術(shù)室支持中心驗收、使用均關(guān)聯(lián)病人，當前病人申請的材料不能應用于其他病人，規(guī)范管理并提高手術(shù)安全性;

加速供應商貨款結(jié)算

在結(jié)算方面，將實現(xiàn)現(xiàn)寄售類高值耗材的消耗后結(jié)算管理模式，即日清月結(jié)，減輕院方和供應商財務的工作負擔，提高工作效率;也將實現(xiàn)批號效期管理，近效期先出，杜絕浪費;

擁有數(shù)據(jù)分析應用的長效機制，全面掌控醫(yī)院運營中的每一個細節(jié)。通過豐富多樣、直觀清晰的統(tǒng)計圖快速掌握全院各項經(jīng)營指標，為院領(lǐng)導提供及時準確的決策依據(jù)，也有利于提高監(jiān)控管理的執(zhí)行效率。

通過多角度多種維度的圖表分析，對科室工作量、效率和質(zhì)量不同層面的剖析，以便及時調(diào)整管理方式，促進全科經(jīng)營高效發(fā)展，掌握自身工作效率和工作質(zhì)量，有效進行工作改善;通過不同層面的分析，為提高診治、醫(yī)護工作質(zhì)量提供數(shù)據(jù)理論支撐;

移動辦公：利用移動設(shè)備(如手機、PDA)的移動信息化軟件(移動APP、小程序等)，建立其與電腦互聯(lián)互通的軟件應用系統(tǒng)。

據(jù)悉，一套滿足醫(yī)院實際管理需求的醫(yī)用耗材(包括高值、低值、檢驗試劑)智能化追溯管理平臺，能夠與醫(yī)院的HIS/HRP等系統(tǒng)實現(xiàn)連接，并負責平臺網(wǎng)絡(luò)運行設(shè)施的建設(shè);

可負責醫(yī)院各級消耗點(包括臨床醫(yī)技科室、手術(shù)室(包含急診手術(shù)室、日間手術(shù)室)、介入/導管室、無痛內(nèi)鏡、消毒供應室等)的建設(shè)，使其能夠滿足智能化模式的有效運行(二級庫房內(nèi)要配備移動PDA設(shè)備、RFID高值耗材智能柜及其他醫(yī)用耗材試劑智能管理設(shè)備等)，負責對配置的相關(guān)設(shè)備設(shè)施的進行維護保養(yǎng)及維修。

醫(yī)用耗材分區(qū)管理

低值耗材也可提供智能化管理。

醫(yī)院智能化中心庫建設(shè)，并配置相應的信息及物流設(shè)施設(shè)備，使其能夠滿足智能化模式的有效運行(庫房大小滿足醫(yī)院醫(yī)用耗材存儲管理需求，具備電腦、打印機、移動PDA等系統(tǒng)終端設(shè)備及配套定制類貨架、庫內(nèi)揀貨車、周轉(zhuǎn)箱、下送箱等物流作業(yè)工具)，負責對配置的相關(guān)設(shè)備設(shè)施的進行維護保養(yǎng)及維修。

將提供院內(nèi)醫(yī)院耗材物流管理服務，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用耗材零庫存管理，保障醫(yī)院醫(yī)用耗材采購供給和院內(nèi)配送，派駐服務人員不少于6人，主要負責運營管理、物流配送服務、技術(shù)運維服務工作等;為醫(yī)院建設(shè)一套標準化、規(guī)范化的醫(yī)用耗材質(zhì)量管理體系、運營管理體系和服務體系。

將有完善的服務質(zhì)量保證體系和運營考核制度，把好產(chǎn)品及服務質(zhì)量關(guān)，承諾對醫(yī)院的服務質(zhì)量負責，服務商要接受院方的服務監(jiān)督考核。

實現(xiàn)醫(yī)用耗材分區(qū)管理，建設(shè)溫濕度監(jiān)測系統(tǒng);提供檢驗試劑智能化管理;服務期內(nèi)根據(jù)醫(yī)保相關(guān)政策以及上級部門要求，及時免費升級、系統(tǒng)優(yōu)化、定制開發(fā)，滿足政策要求。

【來源：賽柏藍器械】