業(yè)績(jī)總體走勢(shì)向好、需求逐步釋放的中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)正面臨一個(gè)愈發(fā)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)：外資企業(yè)的人才資源爭(zhēng)奪。

一位來(lái)自微創(chuàng)醫(yī)療內(nèi)部的人士向記者透露：“柯惠醫(yī)療(Covidien)這兩個(gè)月挖了很多微創(chuàng)醫(yī)療的中層過(guò)去，工資直接翻一倍。這幾個(gè)月公司副總的會(huì)議都在討論這個(gè)事情。”

以研發(fā)為核心的醫(yī)療器械行業(yè)，長(zhǎng)期失去人才資源等于直接“被判死刑”。微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司董事長(zhǎng)常兆華在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示：“海外公司來(lái)華建研發(fā)中心，野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其所說(shuō)的‘開(kāi)發(fā)本土定制化產(chǎn)品以降低產(chǎn)品售價(jià)’，其野心之大、行動(dòng)之強(qiáng)勢(shì)外界并不了解。過(guò)多的引進(jìn)這樣的外資地區(qū)總部和研發(fā)中心，帶來(lái)的是這些研發(fā)中心‘刮地皮’式的資源掠奪。”

外資遷徙潮隱憂

如同候鳥(niǎo)一樣，外資醫(yī)藥、醫(yī)療器械企業(yè)目睹了中國(guó)市場(chǎng)的迅速發(fā)育成熟，產(chǎn)能中心、研發(fā)總部以及區(qū)域地區(qū)總部紛紛從上一個(gè)核心市場(chǎng)遷至了中國(guó)，其中，在北京、上海的“安營(yíng)扎寨”最為突出。

以上海張江藥谷為例，制藥企業(yè)中包括輝瑞、阿斯利康、羅氏、禮來(lái)、葛蘭素史克、勃林格英格翰、強(qiáng)生制藥、武田制藥都設(shè)有研發(fā)中心，北京則有默沙東等企業(yè)入駐研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)。而醫(yī)療器械行業(yè)，僅過(guò)去兩個(gè)月，張江就有柯惠醫(yī)療以及德國(guó)卡爾史托斯內(nèi)窺鏡(上海)有限公司宣布將公司研發(fā)、區(qū)域總部遷至上海。

據(jù)悉，8月2日柯惠醫(yī)療在中國(guó)啟用的這首個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有100多位員工，最終將雇傭300位員工，包括機(jī)械、工程、軟件系統(tǒng)和材料等領(lǐng)域的工程師。前述微創(chuàng)醫(yī)療內(nèi)部人士表示：“類似這樣的外企挖人往往是挖研發(fā)項(xiàng)目的帶頭人，然后挖走整個(gè)團(tuán)隊(duì)。柯惠這次挖角就是如此，因?yàn)槊總€(gè)小項(xiàng)目都有項(xiàng)目經(jīng)理，挖走帶頭人之后再動(dòng)員他挖走下面的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)影響不小。”

“據(jù)我所知，現(xiàn)在幾乎知名的醫(yī)療器械公司都有這樣的中國(guó)計(jì)劃，使得中國(guó)企業(yè)壓力非常大，可能造成中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的洗牌。如果相關(guān)方面不提高警覺(jué)，未來(lái)將是非常危險(xiǎn)的!”常兆華則指出，“現(xiàn)階段的中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)其實(shí)是屬于非常脆弱的‘幼苗階段’，壓力一大就會(huì)倒下。漸漸地，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)本土的醫(yī)療器械公司被海外逐個(gè)兼并掉。畢竟從體量來(lái)看，即便是中國(guó)一些上市公司相比國(guó)外大企業(yè)也根本只是‘小蝦米’，很容易兼并，甚至都到不了對(duì)方董事會(huì)批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。如果還不加以關(guān)注警覺(jué)，三五年后就會(huì)造成嚴(yán)重后果。”

“研發(fā)人才的爭(zhēng)奪是醫(yī)療器械行業(yè)中資源爭(zhēng)奪最為嚴(yán)重的一塊。外資現(xiàn)在的做法其實(shí)是一種對(duì)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)攪局式的戰(zhàn)略。如同吸鐵石一樣，這樣有針對(duì)性地搬過(guò)來(lái)還可以借勢(shì)挖角人才。”他說(shuō)。

消失中的比較優(yōu)勢(shì)

如同微創(chuàng)醫(yī)療這樣面臨研發(fā)壓力的內(nèi)資企業(yè)不占少數(shù)，長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)藥企和醫(yī)療器械企業(yè)中的翹楚一直是以比較優(yōu)勢(shì)行走市場(chǎng)。

一方面，較之國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些國(guó)內(nèi)企業(yè)有著人力成本、生產(chǎn)采購(gòu)成本、環(huán)保成本以及國(guó)內(nèi)政策等各方面的優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量不低于競(jìng)爭(zhēng)者的基礎(chǔ)上壓低價(jià)格，從而守住本土市場(chǎng)份額。而在本土企業(yè)間的較量，相對(duì)更高技術(shù)含量、研發(fā)儲(chǔ)備、銷售渠道的公司往往能夠活得更為輕松。

如今，這樣的比較優(yōu)勢(shì)正在消失。外資企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的是內(nèi)資企業(yè)優(yōu)勢(shì)不再的尷尬地位。而毛利的降低預(yù)期以及市場(chǎng)需求的不確定性更是讓企業(yè)倍感壓力。

常兆華告訴記者，高端醫(yī)療器械行業(yè)技術(shù)含量和行業(yè)壁壘都比較高，研發(fā)投入雖然很高，研發(fā)淘汰率卻很高，研發(fā)五十個(gè)三類產(chǎn)品里能出來(lái)一兩個(gè)成功就不錯(cuò)了。“海外由于現(xiàn)在人工成本較高，相對(duì)來(lái)說(shuō)毛利都在70%左右，中國(guó)同業(yè)企業(yè)現(xiàn)在的毛利會(huì)比海外高5%-10%，像我們就是超過(guò)80%。只是醫(yī)療器械產(chǎn)品研發(fā)周期要5-7年，過(guò)程非常殘酷，臨床投入也越來(lái)越高。最終這樣的高毛利在未來(lái)可能會(huì)改變，逐漸向60%-70%發(fā)展，甚至低過(guò)美國(guó)。”

常兆華指出，“一方面中國(guó)各方面成本在上升，另一方面美國(guó)等成熟市場(chǎng)達(dá)到了規(guī)模化生產(chǎn)，動(dòng)輒幾十萬(wàn)個(gè)的量能夠分?jǐn)倝毫Γ袊?guó)還暫時(shí)達(dá)不到。”