世界醫(yī)療器械巨頭施樂輝進入中國市場的步伐加快了。目前，施樂輝在華投資建廠的金額已經(jīng)超過了1.6億美金，這顯示出其進一步拓展中國醫(yī)療器械市場的決心。

5月25日，全球五大骨科醫(yī)療公司之一的施樂輝投資超過1億美元在北京亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立了1萬平方米的廠房——這是施樂輝在中國建立的第二個廠房。

北京工廠的投資規(guī)模超過了施樂輝在華建設(shè)的首個工廠——施樂輝醫(yī)用產(chǎn)品(蘇州)有限責(zé)任公司6000萬美元的投資額，而北京工廠將主要生產(chǎn)骨科關(guān)節(jié)、骨科創(chuàng)傷的產(chǎn)品。

姍姍來遲的巨頭

在全球醫(yī)療行業(yè)開始聚焦新興市場時，施樂輝這個沉默多年的巨頭也終于坐不住了。施樂輝來華大規(guī)模建廠，意味著未來將發(fā)力中國骨科醫(yī)療市場。

“來華建廠并非為全球市場降低成本，更多的是考慮到中國本地市場的發(fā)展與成長。”施樂輝集團首席執(zhí)行官戴維·伊林沃斯(David Illingworth)向網(wǎng)易財經(jīng)表示建廠目的。

施樂輝于1994年進駐中國，陸續(xù)在上海、北京、廣州設(shè)立了辦事處。但進駐中國十多年后，才開始投資建廠。直到去年6月，在華建立的首個工廠才正式落成開業(yè)。不足一年時間，第二個建立在北京的工廠姍姍而來。

戴維·伊林沃斯向網(wǎng)易財經(jīng)解釋為何遲遲建廠的原因時表示，“目前在中國骨科市場的產(chǎn)品的投入與開發(fā)都處于早期階段。我們需要人力和設(shè)備兩方面的配合，未來在長期的發(fā)展上，將會投入更多資金。”。

至此，施樂輝在中國棋盤上已經(jīng)擁有了蘇州和北京2個工廠，總投資超過1.6億美元，面積將超過5萬平方米。與此同時跟進產(chǎn)品配套的服務(wù)設(shè)施也在布局壯大中，目前已經(jīng)擁有上海、北京和成都3個人才培訓(xùn)中心。

“未來5年施樂輝將建立4個外科醫(yī)生技術(shù)中心，對超過5000位外科醫(yī)生提供先進技術(shù)和手術(shù)技巧方面的培訓(xùn)。”來自施樂輝新興市場的總裁凱文·詹森(Kelvin Johnson)表示。

而隨著中國工廠的建立和投產(chǎn)，產(chǎn)品將銷往全球60多個國家，將一舉成為施樂輝在全球范圍內(nèi)又一主要生產(chǎn)基地。2009年，施樂輝公司的全球銷售額達38億美元，其中骨科業(yè)務(wù)全球營業(yè)額為21.35億美元。

布局新興市場

施樂輝選址中國建廠正是看重中國醫(yī)療器械的市場潛力。在戴維·伊林沃斯看來，“中國整個醫(yī)療市場吸引全世界所有廠家的投資。”

近年來，跨國公司對新興市場投入的熱情異乎尋常，越來越多的跨國醫(yī)療公司選址新興市場投資建廠或設(shè)立研發(fā)中心。凱文·詹森向網(wǎng)易財經(jīng)強調(diào)稱，我們從所有新興市場中選擇出重點國家進行投資，而中國作為老大、印度作為老二的地位絕不可動搖，未來將會一直擴大新興市場的投資。

從上世紀(jì)90年代起，中國醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值一直保持快速增長，平均增幅一直在12%-15%的水平。而根據(jù)醫(yī)療器械行業(yè)“十一五”規(guī)劃的預(yù)計，2010年我國醫(yī)療器械行業(yè)總產(chǎn)值將達到1000億元。

而跨國公司選址中國不僅能更方便進一步開發(fā)本地市場，還能為全球市場制造出更物優(yōu)價廉的產(chǎn)品，這也使得中國、印度等新興市場公家成為跨國醫(yī)療公司的必爭之地。

但在跨國公司布局新興市場的同時，對本土企業(yè)的考驗也隨之而來，目前國內(nèi)高端醫(yī)療設(shè)備基本上已經(jīng)被跨國公司的產(chǎn)品牢牢占據(jù)，隨著國際產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移，中國將成為全球醫(yī)療器械的重要生產(chǎn)基地。

今后的十至十五年，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)將進入高速發(fā)展階段。數(shù)據(jù)表明，歐、美、日是全球三大的醫(yī)療器械市場。中國市場份額占7%，年均增長率達18%，具有強大的內(nèi)需市場和快速成長的出口市場，成為最具成長潛力的國家。2009年已達22666家，出口額已達122.4億美元。

專家指出，加速提高我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、加強醫(yī)藥器械研發(fā)的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。如何避開惡性價格戰(zhàn)，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢，提升競爭力是許多生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問題。