廣東新出臺(tái)的《關(guān)于推進(jìn)我省醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格改革的實(shí)施意見(jiàn)》,要求從今年9月1日起,對(duì)基本藥物目錄內(nèi)的藥物價(jià)格實(shí)行嚴(yán)格控制,要求醫(yī)院的差價(jià)率必須低于藥店,藥店或?qū)⒚媾R新一輪低藥價(jià)壓力。

眼見(jiàn)新醫(yī)改推動(dòng)下,藥品市場(chǎng)的利潤(rùn)日益攤薄,另一個(gè)預(yù)期頗豐的醫(yī)療器械市場(chǎng)成為廠商爭(zhēng)相試探的領(lǐng)域。根據(jù)新出爐的《2009-2012年中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)調(diào)查及發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示,在發(fā)達(dá)國(guó)家,醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)和制藥業(yè)的產(chǎn)值大體相當(dāng)。而在我國(guó),前者產(chǎn)值只是后者的1/5,這種比例的嚴(yán)重失調(diào),預(yù)示著醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還有巨大的發(fā)展空間。

醫(yī)療器械利潤(rùn)空間沒(méi)有想象中大

記者采訪深圳市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陶篤純了解到,目前的醫(yī)療器械的利潤(rùn)空間其實(shí)沒(méi)有想象中大,由于物價(jià)局統(tǒng)一了收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn),較為嚴(yán)格地控制了醫(yī)療器械的物價(jià)水平,所以在利潤(rùn)空間上獲利是較小的。而家用器械在減少醫(yī)院壓力和提高全民健康起到很重要的作用,這是一個(gè)較大的發(fā)展空間,但仍需要一個(gè)擴(kuò)大的過(guò)程。

復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳啟宇表示,醫(yī)療器械面臨很好的發(fā)展機(jī)會(huì),隨著新醫(yī)改的發(fā)展,醫(yī)療器械市場(chǎng)需求將會(huì)有較大提升。新成立的合資公司將合并運(yùn)營(yíng)雙方在中國(guó)的醫(yī)療器械業(yè)務(wù),完善從醫(yī)療器械研發(fā)、制造到國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈體系。而作為我國(guó)排名前列的深圳醫(yī)療器械行業(yè),在新改革之下更是受益匪淺。“深圳由于地理位置和資源條件的幫助,在對(duì)外的投資中取得了較大的收獲?？傮w來(lái)說(shuō),深圳醫(yī)療器械行業(yè)是很有發(fā)展前景的。”陶篤純會(huì)長(zhǎng)指出。

推進(jìn)家用醫(yī)療器械“抱團(tuán)取暖”

醫(yī)療器械用品分為醫(yī)用和家用兩大類,醫(yī)用器械的利潤(rùn)空間較高,毛利率在50%以上,而家用醫(yī)療器械的毛利率僅在20%左右。零售藥店銷售家用醫(yī)療器械一方面需要多元化產(chǎn)品吸引消費(fèi)者關(guān)注;另一方面為藥店帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而家用醫(yī)療器械較低的毛利率并沒(méi)有給藥店帶來(lái)預(yù)期效果,但是又不愿白白放棄市場(chǎng)前景良好的醫(yī)械市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)仍然是一個(gè)高度分散的市場(chǎng)。目前,醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)大多規(guī)模較小,市場(chǎng)支配力有限,并且只有一小部分拳頭產(chǎn)品。家用醫(yī)療器械“數(shù)量多、規(guī)模小”現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),缺乏廣泛合作,這樣導(dǎo)致了我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展不平衡,缺乏強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)能力。陶篤純會(huì)長(zhǎng)指出,如果能有共同的價(jià)值取向和利益需求,“抱團(tuán)取暖”的方式也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在這種情況下,家用醫(yī)療器械應(yīng)在區(qū)域加強(qiáng)各企業(yè)相互之間的分工合作。通過(guò)“抱團(tuán)取暖”,這是實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)共贏、提高醫(yī)療器械整體競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求。“抱團(tuán)取暖”的好處在于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行互補(bǔ),同時(shí)可以加強(qiáng)雙方甚至多方更深層次的合作。